这是连锁品牌的状态,易游平台对于个体经营者而言,就没有这么幸运了。李智超是长春的“嘿Tech”VR体验馆的老板,据他透露,不具备自主开发VR内容能力的体验馆只能从Steam和HTC vive等主流的内容分发渠道购买内容,遇到特别优秀的游戏,内容提供商会单独去找品牌店去谈合作分成,但是不会瞧上单独的小店,因为“费时费力”。 当所有的单店都从Steam和HTC vive购买游戏时,线下体验店未来的内容也面临着严重的同质化问题,“未来同质化不可避免,和网吧一个道理,玩得游戏都差不多。” 内容的缺乏是一方面,另一方面,内容狭隘也是一大瓶颈。 记者在北京多家VR体验馆走访时发现,当下VR内容主要以游戏为主,影视成品很少,用户复购率不佳。而以游戏为主的业态,使得目前的VR线下体验馆对于男性的吸引力更大,对于女性的吸引力不足。 此外,目前,VR线下娱乐体验馆的建设标准和收费标准不一,市场较为混乱。 乐客VR创始人何文艺透露,硬件与内容标准的不统一使得硬件厂商与内容开发商无法就交互通力合作,硬件厂商无法给内容开发者提供交互的标准,内容开发者通常也只能将设计的内容生硬地与硬件贴合。 乐客VR处在线下体验馆的上游,主要为VR Park提供包括硬件和内容在内的整体解决方案,在一定意义上,他们正在制定VR线下娱乐的标准。 但是这并非一件容易的事,因为作为一体化解决方案服务商,线下体验市场标准的确立也依赖硬件和内容的标准,而这一块内容目前还处于空白。 纯粹从体验来说,一些设备的系统协调和优化没有做好,使得一些用户在消费体验时还会出现眩晕甚至呕吐等不适反应。部分国产设备的硬伤和线下工作人员调配水平的问题,导致了用户体验经常有些糟糕。 这同样有赖于上游VR技术的更新换代。例如幻视网络为了解决枪与头盔的陀螺仪的飘移问题,自己重写陀螺仪算法、用空间定位的原理来定位准星。 06 VR体验店的快钱还能赚多久? 2016年被认定为VR元,未来几年也是VR产业最为关键的时期,VR线下娱乐同样要在机遇与挑战中摸索前行。 关于VR线下体验店的未来发展,业内并未达成达成共识,有人认为VR线下体验店会走网吧模式,有人认为会走院线模式,有人则认为会成为商超和游乐园不可或缺的一部分。 伴随着硬件渗透率的稳步攀升和内容市场的丰富,一方面线下体验店可以选择多样的设备和丰富的内容,突破现在的瓶颈;另一方面,也意味着VR终将进入千家万户,真正步入民用市场,这将从根本上挑战线下店存在的必要性。 何文艺认为VR会遵循网吧的兴盛和衰落轨迹,在短时间内迎来爆发式增长,在3-5年内达到顶峰,然后式微,最终稳定在70—80%的市场,“线下娱乐是有天花板的,也是有生命线的,但无法否认这是一个500—1000亿的市场。” 作为硬件提供商的蚁视科技创始人的覃政持类似观点,“VR线下店的归属应该是高端网吧,商超等地的VR体验馆是一种落后的形态,现有的客流和消费是临时性的,只有沉淀到网吧或者VR吧才是指向性客流。” “现在的体验店能赚到第一波钱,但是时间不会太长,长久之计必须依赖于社交属性,提高设备密度,利用社交属性黏住用户,像网吧一样。”覃政说。 超级队长正在全国各地重金布局线下体验店,其CEO王磊认为城市综合体的VR线下体验店和网吧、街机等传统渠道以VR作为“店中店”体验升级的发展模式不同,城市综合体的VR线下市场泛娱乐平台属性更重,尤其是500平方以上的跨界体验业态。 “商业地产面临着产业升级,却缺乏好的体验业态选择,而以VR或者AR为内核的、好玩的黑科技体验, 就是自带光环,有机会成为金字塔尖的体验业态。 ” 王磊说。 王磊认为,在初期,VR线下体验店主要通过体验门票收费;但未来,VR线下娱乐品牌就变成了消费式体验的渠道入口,且大量的线下入口流量也会有大面积变现的能力。例如圈层活动和广告营销。 而奥秘世界联合创始人陈振则认为VR线下体验店应该走院线模式,“大家像看电影一样去VR线下体验馆看VR内容或者休闲娱乐。” 无论VR体验馆的未来如何,其对于当下VR产业的助推作用有目共睹,业内普遍认为,其在教育市场和VR硬件的落地、内容变现三方面起到了一定的作用。 至于这种助推作用到底有多少,不同的人看法不一。 脑穿越VR创始人黄庄认为目前线下发展还不是内容分发的核心渠道,积累用户的能力没有那么强,公司更想直接联络到用户,为用户提供后续的服务和关怀,“互联网时代,大家都认为用户是自己的,都想控制在自己手中。” 黄庄认为,三年以内,VR线下体验店是一个向上的趋势,数量会更多,布局会更密集;三年之后,VR线下体验店面临着升级的挑战,体验不佳的会被大量淘汰,最终大型的、专业的体验店会生存下来,成为VR产业链的一部分。
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作者易游平台 |